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公開資料顯示，2021年1月至2021年12月2日，國內紡織B2B領域共發(fā)生13起投融資事件，融資總額超19.5億元，涉及公司包括：犀有數(shù)科、優(yōu)布、棉聯(lián)、辛巴達、知衣科技、庫無憂、飛榴科技、凌迪科技、云服云商、輔料易、百布等。這些公司從不同的細分領域切入傳統(tǒng)供應鏈，例如百布和智布互聯(lián)從布匹交易領域切入；云圖紡織深耕襪子細分領域；阿里迅犀和秒優(yōu)瞄準服裝智能制造環(huán)節(jié)；衫數(shù)科技專注服裝供應鏈平臺研發(fā)與運營；輔料易為柔性服裝供應鏈提供一站式輔料服務，等等。這條賽道尚在發(fā)展初期，已經(jīng)略顯擁擠趨勢。

其中，一家去年剛成立的公司——犀有數(shù)科在今年12月再度宣布完成A+輪過億元融資，同時正式更名為鹿優(yōu)數(shù)科。本輪融資是其繼2021年9月的A輪超億元融資后的第二次融資，由光速中國獨家投資，致遠資本擔任獨家財務顧問。

鹿優(yōu)數(shù)科的CEO張帥向界面新聞表示，9月鹿優(yōu)數(shù)科剛進行了A輪融資，之所以這么快再次融資，有主動推進的成分。疫情之下，張帥發(fā)現(xiàn)需求市場的恢復情況比預期更樂觀，供需兩側很快達成了共識。本輪融資將主要用于升級數(shù)字化印染生態(tài)構建、加速海內外銷售網(wǎng)絡建設、擴展跨品類產(chǎn)能等方面。

鹿優(yōu)數(shù)科通過搭建柔性供應生態(tài)來解決制造供應鏈環(huán)節(jié)的痛點，有實體和虛擬兩種產(chǎn)品，其實體產(chǎn)品是ODM（原廠委托設計）柔性制造的面料產(chǎn)品，虛擬產(chǎn)品是SaaS和DaaS業(yè)務，目前有兩款SaaS產(chǎn)品——數(shù)織通和數(shù)染通，已經(jīng)分別提供給印染廠和紡織廠進行試用。

紡織服裝行業(yè)鏈條較長，上游從纖維和棉花開始，中游經(jīng)歷紡紗、織布、印染，下游再到成衣和服裝加工環(huán)節(jié)，最終到達品牌和零售。整個產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)較多、上下游分散、供應關系不穩(wěn)定、流通效率低，這些特質正是催生B2B平臺的沃土，因此很多創(chuàng)業(yè)公司選擇向流通供應鏈和撮合信息端發(fā)力。

張帥對界面新聞分析，目前，紡織產(chǎn)業(yè)的數(shù)字供應鏈領域有兩種玩家，按照互聯(lián)網(wǎng)概念分類，一類是搜索邏輯，一類是推薦邏輯。前者做OEM模式或加工單，后者是ODM模式。要想避開紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游的庫存危機，行業(yè)需要更多做推薦邏輯；而做搜索邏輯就意味著打價格戰(zhàn)，到最后比的是誰的工廠能搞到更多庫存，誰能更早地囤貨、等到淡季再進行生產(chǎn)，把成本壓得更低。這不是健康的方式，一旦押錯就會面臨庫存積壓或者跌價損失。

鹿優(yōu)數(shù)科的思路，則是通過解決柔性生產(chǎn)和面料數(shù)字化的問題，把紡織產(chǎn)業(yè)上下游的痛點分而治之。

整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈條痛點諸多，上下游邏輯解法全然相反：產(chǎn)業(yè)上游的棉花和化學纖維這些原材料供應業(yè)和織布環(huán)節(jié)基本都是標準品生產(chǎn)過程，下游的成衣和服裝加工環(huán)節(jié)則是非標準品生產(chǎn)過程。上游紡紗制造需要通過規(guī)?；a(chǎn)降低成本，但只要品種、規(guī)格稍有偏差，就可能導致庫存流轉不靈，因此需要需求做引導。下游服裝產(chǎn)業(yè)的核心問題則是滿足個性化的終端需求，又需要更豐富的面料來做匹配。

企業(yè)要想一舉解決上下游的痛點，既要具備豐富的布料產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，也要有建立行業(yè)標準的能力。

鹿優(yōu)數(shù)科的壁壘之一是自建的六大數(shù)字中心，其中數(shù)字化染料廠“中央廚房”最為核心。中央廚房通過面料顏色數(shù)字化、制定獨家面料手感定量解決方案以及面料理化性能的數(shù)字化，打造自己的研發(fā)系統(tǒng)，產(chǎn)出的面料與市面上其他面料有所不同。

鹿優(yōu)數(shù)科還擁有兩個新品牌，一是主打差異化面料的“犀布”，另一個是主打常規(guī)面料快反的“數(shù)布”。犀布定位新品牌商品力，代表鹿優(yōu)數(shù)科的研發(fā)數(shù)字化能力；數(shù)布定位性價比，核心是工藝數(shù)字化能力。

至今，鹿優(yōu)數(shù)科擁有近2萬個跨廠可復制的工藝數(shù)字Package，擁有差異化的創(chuàng)新面料超5000個SPU，還在以每月100新SPU研發(fā)的方式，持續(xù)增加面料池的豐富度。鹿優(yōu)數(shù)科已經(jīng)擁有一批優(yōu)質客戶，包括新老內衣頭部品牌愛慕、曼妮芬、蕉內、蕉下、內外、華歌爾、黛安芬等。

鹿優(yōu)數(shù)科的創(chuàng)始團隊具備從0到1打造紡織印染數(shù)字供應鏈的能力，其核心團隊3人的經(jīng)驗恰好可以互補，這決定了他們有能力把ODM作為轉型切入點。CEO張帥是前阿里巴巴犀牛智造（阿里首個新制造平臺）的聯(lián)合創(chuàng)始人，他在阿里任職期間帶領團隊完成了ODM成衣柔性快反模式的落地；首席產(chǎn)品官兼工藝官衛(wèi)金龍是國內最早的染整技術專業(yè)科班出身，曾成功領導裕民針織上市；COO陶張木之前是另一家紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司智布互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

鹿優(yōu)數(shù)科坐落于紡織大省山東，擁有煙臺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)及煙臺高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)兩處實體生產(chǎn)工廠，并分別在深圳、廣州、上海設立了3家辦事處，能很好地輻射供需兩側。目前集團擁有員工400余人，其中紡織產(chǎn)業(yè)人300余人，互聯(lián)網(wǎng)人100余人。

張帥對未來的判斷是，紡織服裝產(chǎn)業(yè)將來是大供應鏈加小品牌的時代，未來的供應鏈要承擔更多職責，會越做越大，品牌則會轉向做強運營、做定位。當下的紡織印染行業(yè)談品牌影響力仍然遙遠，可在張帥看來，供應鏈一定要做出像萊卡這樣有公信力的品牌。

《中信建投期貨》日前發(fā)表研報指出，近十年來國內紡織產(chǎn)能一直呈現(xiàn)向東南亞轉移的趨勢，而疫情的出現(xiàn)，導致全球紡織品出現(xiàn)了一波明顯的供需錯配，大量訂單回流中國，國內紡織產(chǎn)能因利潤回升出現(xiàn)明顯擴張，補庫需求大幅上升，產(chǎn)業(yè)鏈心態(tài)回暖。對轉型中的中國紡織產(chǎn)業(yè)來說，這是一個重要契機。

資本市場也捕捉到了這一趨勢。一方面，作為傳統(tǒng)的成熟產(chǎn)業(yè)，紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈已有近200家A股上市公司，創(chuàng)業(yè)領域憑借一兩家明星公司扭轉局面的的可能性很低；另一方面，紡織產(chǎn)業(yè)分工趨于細化，制造運營模式亟待創(chuàng)新，在細分領域選擇任何區(qū)段發(fā)力都有成為獨角獸的可能。因此，在當下時間點，像鹿優(yōu)數(shù)科這樣專注細分領域的新一代B2B紡織互聯(lián)初創(chuàng)企業(yè)更受資本青睞。

不過，想從根源上完成紡織行業(yè)的智能制造和柔性生產(chǎn)的升級轉型，絕非易事。以印染行業(yè)為例，由于時間和空間的錯配，印染行業(yè)存在嚴重的結構性過剩，印染廠在忙季時供不應求，但非旺季時又處于停滯狀態(tài)，綜合下來，其全年的平均開機率其實只有70%。此外，當前行業(yè)面料側解決方案大多停留在紡紗及織造相對簡單及偏標品環(huán)節(jié)，附加值較低，對技術難度及資金密集程度最高的印染環(huán)節(jié)卻望而卻步，印染環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通還需要投入更多的精力去實現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化如今是資本最看好的領域。從運營模式上看，鹿優(yōu)數(shù)科已經(jīng)擺脫了單純把互聯(lián)網(wǎng)模式套用在紡織印染行業(yè)的誤區(qū)，三個月內完成兩輪融資，也證明了資本市場對其的信心，至于這家公司能否成為紡織互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的Uber，仍有待時間和業(yè)績給出答案。